一個年輕的傑出專業經理人透過介紹，輾轉找到我，和我商量他的生涯規畫。 他的劇情很簡單，一個極成功的專業經理人，過去七年帶領團隊轉型，成功的讓公司轉虧為盈，當他覺得形勢大好之際，正準備再接再厲，持續擴大投資，可是董事會卻表達了不同的看法，要他小心謹慎，盡可能保持現狀，在他努力爭取未果之後，他萌生去意，準備辭職。 他告訴我：董事會實在太不可理喻了，他已經做了完整的投資規畫，有把握擴張計畫會成功。可是董事會竟然不相信，而且過去這幾年，他所承諾的事，全部超額達成，他自信自己有很好的信用，可是竟然無法說服董事會。 他帶著怒氣描述這一切，他已決定辭職，另找高就，只是在真正行動之前，想聽聽我的意見。 我問他：辭職之後，想做什麼，安排好了嗎？ 「我還沒決定，我想先辭職，讓自己心情冷靜一段時間，再決定未來要做什麼？我覺得以我過去的經歷，要找個工作應不會太難！」 我再問：有創業的打算嗎？ 我會問這個問題，是因他現在的這家公司，是市場知名的公司，而且他的職位已經很高，想要換工作，已經不太容易找到更合適的公司，更合適的職位。 「我有想過創業，但還沒準備好，暫時應不會！」 我給了他一個建議：在後續工作還沒安排好之前，千萬不要提出辭職，人在情緒激動時，總想快意恩仇，不計一切後果，問題是快意恩仇之後，然後呢？所有的後果都要自己承擔！ 過去這些年，他是有還不錯的成果，外界也都認為他是還不錯的人才，但是這些成果，還不足以支撐他的快意恩仇！ 我幫他盤算一下，如果辭職，他可以去哪裡？市場上是有一些公司對他這樣的人才有期待，可是每一家公司的情境不同，不見得真的用得上，而且要找比他現在的公司更具規模的公司，更不容易，所以要幫他安排個去處，並不容易。 他的問題不是他不夠好，而是他太好，好到動見觀瞻，因此不易安排。 他最好的去處是創業，只是他自承心情還沒準備好，所以創業不能想。 我勸他冷靜，謀定而後動！ 我自己就是一個快意恩仇的人，想要做什麼事，就會一相情願，一頭栽進去做。遇到任何不愉快的事，我也會立即提出反擊，連一刻都不想等，可是這一生中，我為我的快意恩仇，付出了不少代價，也走了許多冤枉路，我慢慢的學會盡量不要立即快意恩仇，要快意恩仇之前，先想想然後呢？一定要然後呢有了清楚的答案，我才會快意恩仇！