這幾年，「企業接班」的議題當紅，台灣多數的中小企業，創業者大多也屆齡六、七十歲，面對接班問題。坊間多喜歡用「第二代企業家」，來形容要準備接班的下一代人。但最近我的想法有所進化，我認為根本沒有所謂的第二代、其實人人都是第一代。 現在的社會變遷、環境變化都實在太快了。無論是任何產業都很難用既有的舊方法、舊觀念、舊模式來面對未來瞬息萬變的生存環境。換句話說，「繼承」未必帶來優勢，「世襲」也未必是一個祝福。尤其在東方文化的思維概念下，前代傳承給你的，就是祖產，在我們的傳統思維中，祖產是不可變賣的，你如果動祖產變現，那就是千夫所指的敗家子。反過來說，如果我是企業的創辦人，那無論怎麼處理資產，旁人都無權評論。但如果這是一個家族的繼承物，它就會被套上一個文化枷鎖，如同家裡世代務農，哪怕農地早已不適合耕種了，這土地還是不可以變賣的，你得守著它，再去想辦法另闢財源。如同綁著一隻手和人打架，比起旁人充分發揮，沒有包袱來得更辛苦多了。 所以，我認為人人都是第一代、諸多在不一樣時空條件下的第一代。目前大智移雲的環境下，所有的商業模式都面臨典範轉移，沒有任何產業可置身事外，不管你們家已經傳了幾代，你終究得適用「第一代」的心態去面對，那其實就是一種創業的概念。 既然大家都是第一代，我們就應該把所有的資源，都要為了面對生存的戰鬥而精銳盡出，全力以赴。這當然也包括了「創辦人的精力、時間與智慧」。對於接下擔子的新創業家來說，善用企業創辦人的存在與投入，是一個多麼寶貴的稀缺資源！創辦人的個性和態度，形塑出了企業的文化，這是無可取代的。所以，近年來我不斷呼籲用「共治」的概念取代「接班」。用「人人都是第一代」取代「我是企業家第二代」的經營思維。所謂接班傳承，未必代表企業創辦人就一定要被替換或是離開退位，只要每代領導人都保有創新的第一代精神，這個企業就會長遠的走下去。這是我對當下家族企業接班傳承，所提出的解方與看法。