「聽說在李奧貝納上班很沒有安全感，每天都必須戰戰兢兢，」一個朋友這麼跟我說。「我覺得挺好的，你不覺得嗎？」我回他，他瞪大了眼睛看著我……。 如果有同仁覺得公司有必要對他好、照顧他，讓他享受福利、又不必擔心未來——很抱歉，我做不到！ 只要有事件發生，同事看著我，問我該怎麼辦？說真的，我也想問神啊！他們只要說聲抱歉，捏著大腿被我念十分鐘就結束，但我轉過頭，能找誰呢？所有CEO都是這樣，擁有光芒，同時也必須負起所有責任、和所有人的疏失。「概括承受」本來就是CEO的天職，但對我來說，那並不包含為公司每個人創造安全感。 要說安全感，我才是公司最沒安全感的，因為我最沒保障，沒有黃金降落傘，也沒有花園條款，老外一通電話、一封email就可以隨時叫我走路。所以，我隨時讓自己處於備戰狀態，危機意識更是如影隨行。 安全感對我而言是個幻象，就像海市蜃樓，看起來很具體，其實是空的。在商場上，安全感更是個假議題，永遠不存在。安全感越高的公司一定特危險，這表示他們對外界開始無感，溫水煮青蛙，等意識到危險逼近，往往來不及反應；若有一家公司的CEO宣稱可以給員工安全感，讓大家無憂無慮，他一定是競爭者派來臥底的，因為這種公司的毀滅通常都是一夜之間。 所以，我自己不追求安全感，也不讓同仁期待在李奧會有安全感，那不是我想營造的工作氣氛；對我而言，真正的安全感來自危機感。就像我老闆誇我多棒、做得多好，我都會提醒自己：好，這件事結束了！未來他多給我機會，那是多的，但若有什麼狀況，讓我走路，我也可以理解。 安全感從來不是從外面得到的，安全感是在你心裡面，要有很定的心，知道你是誰，知道你要做什麼，知道你能做什麼，不能做什麼，這才是從內出來的安全感。 但不要尋求安全感，要尋求存在感。讓你的存在對這個社會有意義，讓你的存在對別人有價值，讓你的公司因為你而卓越、成長；讓我們的客戶因為我們公司而卓越、成長；讓台灣因我們而更美麗，這才是真正的價值。也是我們曾經存在過的痕跡。