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  萊恩・霍克（Ryan Hawk）｜ 2022-08-16

• 一開場就迷住人！5步驟，講出有號召力的「微演說」

  萊恩・霍克（Ryan Hawk）｜ 2022-08-16

• 這間公司是否「把人才當資產」，從4件事情看

  艾莎解結｜ 2022-08-15

• 狗糧計畫

  商周集團執行長 郭奕伶｜ 2022-08-12

• 遇到難約束但有創意的員工？給他空間，竟產生意想不到的結果

  丁菱娟｜ 2022-08-12

• 劉潤：高階主管和前線脫節，就是公司開始下滑之時

  劉潤｜ 2022-08-12

• 把業務員改名「工程師」，竟解決了80%第一線客戶的問題

  丁菱娟｜ 2022-08-12

• 被老闆和下屬忽視⋯給中階主管的3個建議，不再當傳聲筒

  張麗俊｜ 2022-08-11

• 給主管們：出現這3個跡象，代表會議的談話已經「變質」了

  弗雷．達斯特（Fred Dust）｜ 2022-08-11

• 專案成員有一半幫不上忙，又不能換人，怎麼辦？

  彭建文｜ 2022-08-11

• 員工為何要把公司的事，當自己的事？先讓同仁做自己，再學「當責」

  李河泉｜ 2022-08-10

• 員工連5年工作經驗都不到！ASML台灣人資長談「全球最年輕」的台灣辦公室

  劉伯玲｜ 2022-08-09

• 如何凝聚團隊向心力？打漆彈、辦運動會都好過坐在椅子上聽課

  李盈穎｜ 2022-08-08

• 一位40年高階經理人的向上管理心法：找外部專家當說客

  商周集團執行長 郭奕伶｜ 2022-08-05

• 不敢讓重要幹部輪調職務，試試「老虎小組」

  李盈穎｜ 2022-08-04

• 當了主管，還是想做好人？5個技巧，讓你不必嚴厲也能帶好團隊

  彭建文、侯安璐｜ 2022-08-04

• 跟下屬傳達任務，你都怎麼說？郭家齊：有一種主管最糟糕

  郭家齊｜ 2022-08-03

• 如何讓員工交付真心？善用這2種方法，成為有影響力的領導者

  李河泉｜ 2022-08-03

• 為什麼領導人只有這四件事的決策最重要？

  李盈穎｜ 2022-08-01

• 員工使用說明書》你可不可以聽我把話說完？

  商周集團執行長 郭奕伶｜ 2022-08-01