誕生於網路年代的日本科技創意公司TeamLab，是一家全新形態、難以歸類的公司。這家公司裡沒有區分部門，每次接到案子，就由合適的人擔任產品經理，在250人中自由挑選2到10位成員組成團隊。而就是這種自由組合的結果，激盪出近乎無厘頭的創意。

社長猪子壽之曾語出驚人：「高級幹部都沒有價值，只會說大話。」崇尚專案式組織的猪子認為，未來企業的競爭力在於科技與創意間的水乳交融，這並不是傳統企業中兩個獨立部門彼此協力就能辦到的事。他堅持TeamLab沒有以專業背景區分的部門，也不需要部門主管、高級幹部，最好是科技和設計領域的專業人士，大家一起做。

你用你的專業成就我的想法、我用我的能力協助你的點子，是他們集體思考的本質。包括猪子本人，都可能在某個案子中擔任小小的配角。

【一點就通】
●為破除部門的藩籬與各專業間的障礙，連部門都可以取消。
●組織是為了目標達成而存在，不是為存在而存在。當部門劃分反而造成本位主義、不利於組織目標時，大可取消部門，改依工作流程重組。