斯蒂爾在金融海嘯時，出現十八年來的首度營收衰退（衰退四‧九％），成為二十億三千八百萬歐元（約合新台幣八百五十六億元），當時仍然做了一個重大決定：為了留住從基礎培養起的優秀工匠，不減薪、不裁員，改採「時間帳戶」（time account）管理員工，並且保證到二○一五年前不會裁員。
當時的斯蒂爾有兩種選擇，一是「縮短工時法」，員工工時減少、薪水也減少，部分差額由政府支付。另一則是「時間帳戶」，薪水不減少，不足工時記入帳戶裡，待景氣回溫員工再加班補回。
他們最後選擇當下看似對公司成本壓力較大的「時間帳戶」制度。執行長肯希爾拉強調：「我們送出的訊息是，如果你是好員工，在斯蒂爾，就會有保障。你必須在最壞的時機送出這樣的訊息。」
斯蒂爾在金融海嘯爆發後，最糟時工廠一天只有一班；到二○一○年第三季時，某些生產線已經回復一天三班且週末要加班的水準。這一年，斯蒂爾前八個月營收大幅成長一六．九％，證明當時不妄下決定，保障員工的工作權，對斯蒂爾來說，反而達到了日後的效率。
