成立已經六十七年的正成集團，在網路創作者的世界裡，有個廣為流傳的暱稱：乾爹。這不是企業自封，而是二○二○年疫情之後，隨著台灣Podcast生態迅速成形，被一線創作者們自然喊出來的。從《股癌》、《百靈果》，到Joeman所製作的各類節目，許多聲音內容的背後，都指向同一個幕後推手：正成集團副總經理丘紘豪。

台灣的「聲音經濟」，在新冠肺炎期間成形。Podcast爆發，收音、錄音與視聽周邊設備需求大幅成長，正成所代理的聲音相關設備，市占一度超過八成，成為創作者心中默默撐腰的存在。

在看似節奏飛快的新興產業裡，丘紘豪真正在乎的，卻始終是老派的字：時間。他對手錶的熱愛，最早可追溯至小學。在他的記憶中，父親丘揚祖總是在世界各地經商，最初帶給丘紘豪的，是一只平價簡單的Swatch。

「那不是昂貴奢侈品，卻給我一個感覺，對於父親而言，準時是做生意的基本禮貌。」丘紘豪形容父親是一名自律甚嚴、從未鬆懈的企業家，直到如今他接手集團管理，仍舊仰望父親，而手錶最初的滴答聲，成為理解父親的第一個線索。

開始蒐藏與投資手錶，是從大學開始。丘紘豪向父母提出赴美深造，廣闊的世界在遠方展開，那時開始接觸運動錶與時尚珠寶錶。他笑說，大學時戴手錶，是因為覺得自己要像大人。父親從小灌輸的家庭教育有五個字：時間很重要。

多年後，丘紘豪將這句話翻譯成更務實的經營哲學：最大的財富不是金錢，而是時間的「複利」。「每一次進行決策，都是在確認要把有限的時間投向哪一種未來。」他說。

他形容自己是典型的A型人格：快、準、執行力強。他習慣把目標拆成專案，把專案拆成期限，所有事情都要被放進時間軸上，才能安心。他接手正成集團經營，轉型過程中，常提著公事包單槍匹馬殺進國際展會，親自開發外國客戶，跑市場、談代理，緊張節奏感在腦裡敲打。他時時問自己怎麼還沒完成？還沒到位？不斷加速，希望證明自己配得上家族第四代接班人的位置。

採訪過程中，丘紘豪談起時間與企業經營，語氣自信而專注；但當話題轉到手錶蒐藏，他第一只拿出的，卻是與太太結婚時的對錶：愛彼（Audemars Piguet）皇家橡樹玫瑰金。那是他三十歲結婚時的紀念，也是他人生最重要的一個轉換期。「我太太是我人生的穩定器。」他說。

真正讓他重新排序時間價值的，不是事業，而是婚姻，太太有個常提醒他的「罐子理論」。他回憶，在野心勃勃、一心渴望功成名就的階段，行程與社交幾乎占滿生活。太太用直白比喻提醒他：人生就像一只罐子，裡頭同時放著高爾夫球與沙子，無效社交與瑣碎應酬是沙子，家庭、健康與責任才是重要的高爾夫球。如果一開始就被沙子填滿，高爾夫球就再也放不進去；唯有先放進最重要的事，剩餘空隙，才輪得到其他社交安排。

他後來明白，所謂時間複利，是先把對的東西放進罐子裡，再來談堆疊。於是他練習把家庭放在優先順位，將無效應酬刪去，而真正重要的人與專案，放進自己可以長期投入的時間配置裡。「戴上這只錶，我會想起家庭是我衝刺事業的基礎。」丘紘豪說。

急速精準切入轉型賽道

感性並未削弱他的戰力。他笑說，娶妻後的自己與此前判若兩人，從一個只在乎自己的青年，轉變為肩負家族興旺使命的接班人。時間，不再只是用來衝刺的碼錶，而是用來灌溉一整個家族未來的補給系統。

當話題轉向商場上的攻城略地，他指著勞力士Daytona 白面半金款。這只錶源於一場與投資界前輩的聚餐，他被對方那種乾淨、俐落且精準的投資風格吸引，進而蒐藏了同款腕錶。

為賽車運動設計的腕錶Daytona天生帶著賽道意象，和丘紘豪「不進則退」的經營觀相合。在正成轉型為電商與零售巨頭的過程中，他追求的是極致的速度與精準的切入點。那幾年，他幾乎把所有清醒時間都押在轉型上，這只錶在腕間跳動的秒針，正對應著他當年單槍匹馬闖蕩國際展會、親手簽下代理權的歲月。

隨著企業規模擴張，丘紘豪經營邏輯也開始變得深遠，這反映在他對百達翡麗 5935A的迷戀。這是一只結合世界時區與計時功能的複雜鋼錶，鮭魚色面盤之下，是精密的機械結構。「這只錶就像一個企業的縮影。」他說。

5935A能同時顯示二十四個時區，並透過按鈕即時切換，他聯想到的是正成集團內部的精密分工：從B2B影視貿易、電商倉儲物流，到資安認證與ISO流程，每一個齒輪都必須完美咬合，才能讓公司在跨國市場中運作不怠。

身為家族第四代，他帶著一種高自我要求的緊迫感。壓力具象化在他另外兩只重要的錶上──百達翡麗Aquanaut 5164系列，一只玫瑰金5164R，一只鋼款 5164A。兩只錶都具備兩地時間功能，是許多商務人士的標配。

丘紘豪有個遠景，希望正成不再只是代理商，而是橫跨影視、精品、AI穿戴，甚至醫療科技的跨國綜合商社。當他戴著5164A奔波於全球談判桌、簽署重要合約時，兩根指針分別代表著台灣的根基與世界的舞台。

許多藏家喜歡的經典勞力士綠水鬼，對丘紘豪來說，不只是蒐藏，更是關於「資產」的教育。「我告訴兒子，這只錶爸爸先替你戴著，等你上大學那天，它就是你的。」綠水鬼在二手市場的保值性與經典地位，不只是財富的交付，更為了傳遞價值觀。「時間的複利，會獎勵那些願意長期堅持、堅守紀律的人。」

採訪的後段，他拿出了一只俗稱「總統錶」的勞力士Day-Date Everose。當他開始代表集團面對原廠高層與媒體，需要的是決策的定力。「年輕時遇到市場波動會焦慮，現在我追求的是穩如泰山。」做為領導者，要在紛亂資訊中做出最有利集團長遠發展的判斷。時間複利在這裡有了另一種樣貌：不是每天追求更快，而是懂得在該慢下來時，維持節奏不亂。

從父親手上那只象徵守時為家教的Swatch，到如今桌上這七只承載經營靈魂的時計，丘紘豪終於懂得，時間不是用來催促焦慮的分秒計時，而是滾大雪球的紅利。他在時間的賽道上，每天穩定的「砌磚」，因為最終能留在商業史上的，是像機械錶機芯般，穩定運轉、持續貢獻的恆毅力。