在聯合國氣候變遷大會（COP26）登場前夕，渣打銀行與商業周刊特別聯合舉辦「零碳未來」氣候變遷高峰論壇，邀集產官學界專家分享從政策面、金融面、實務面的經驗，彰顯低碳未來已是不可擋的趨勢。
經濟部政務次長曾文生表示，政策已宣示台灣淨零碳排的目標，但要怎麼達成？除了以科學及技術提升能源效益外，也需要產業合作及政策上的調控工具，尤其是台灣是外貿導向的國家，必須隨時注意競爭者的位置，並在全球推動淨零碳排的進程中處於領先群。
曾文生也指出，未來成立碳交易所勢在必行，由於每個產業的減碳成本不同，應鼓勵低成本的企業多減碳，讓高成本的企業購買碳權，企業也應該認知到：碳排不會再是零成本的事。
英國在台辦事處代表鄧元翰(John Dennis)也認為，將氣候變遷議題視為未來10年優先事項的英國，減碳歷程可做為台灣借鏡，自1990年至2019年英國的經濟成長78%，但碳排放量減少44%，已證明減碳不會犧牲經濟成長，目前更有1/3的大型企業承諾在2050年前，對氣候變遷行動做出貢獻。
推動企業淨零碳排 金融業扮演關鍵角色
掌握融資及投資工具的金融業，在支持企業推動淨零碳排的過程中，扮演至關重要的角色。渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)表示，渣打銀行除了設定2030年達到自身營運淨零碳排的目標外，更預計在2050年達成投、融資淨零碳排，並將對加速淨零碳排的客戶提供資金支持，包括綠色貸款、綠色債券或永續存款等，協助客戶一起走過推動零碳排的過程。
除了積極支持台灣離岸風電項目融資，為客戶提供永續金融產品與服務之外，韓德聖指出，渣打銀行在台灣也交出漂亮的減碳成績單，2020年渣打台灣減少了10%以上的電力和水資源消耗，以及工作區域減少5%的廢棄物，並鼓勵員工落實日常環保習慣，也鼓勵供應商共同響應減碳措施，一起落實並建構更美好的未來。
渣打銀行大中華及北亞地區可持續金融主管黃翠芝就全球永續金融趨勢說明，包括綠色債券、綠色貸款、社會責任債券及永續債券等，今年上半年市場的量能已經超過去年全年的總和，其中，社會責任債券更因為新冠肺炎疫情而出現猛爆式成長，永續發展連結貸款市場，今年市場規模也已是去年2倍。
黃翠芝進一步表示，渣打銀行將ESG(Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理)準則融入貸款決策中，2019年已執行超過19000名客戶的貸款評估，並提供ESG諮詢，從制定正確的永續/ESG戰略、建立有效的標準和框架、與外部認證機構合作、ESG評級分析到協助進行訊息披露和報告以及氣候風險的評估等，協助客戶展開低碳轉型，邁向淨零碳的營運模式。
企業永續作為 引領供應鏈一起共好
雖然政府、金融業在推動淨零碳排上動作頻頻，但台灣企業似乎未完全意識到減碳的重要性，商周集團總經理朱紀中引述「零碳未來」問卷調查結果顯示，超過一半的企業尚未開始減碳規劃，也有48.9%的企業認為目前還沒受到影響也未著手規劃，特別是中小企業還不知道減碳的重要性，更有88.9%的企業不知道如何計算碳足跡。
然而，國際級的大企業顯然已經感受到「淨零排碳」的急迫性，日月光投控營運長吳田玉以日月光自2009年起推動CSR(企業社會責任)到現在推動永續經營的經驗為例，說明永續作為必須「以人為本、長期規劃」，以30年的規畫作為基礎。他強調，從「人」的角度出發，讓客戶、鄰里都喜歡、接納日月光，自然就可以永續，因此能創下連續五年榮獲道瓊永續領導者殊榮的紀錄。
吳田玉也點出，其實日月光集團並不缺資金，但仍在渣打銀行的支持下於2021年合作5.05億美元的永續連結貸款，之所以這樣做，是宣示日月光的永續作為可以被外界透明地檢視，更希望能達到拋磚引玉的效果。
他更建議，在2030年前淨零碳排還沒有罰則的時候，企業要趕快與供應鏈一起採取永續行動，結合產官學研究可行性，而來自於金融業在資金上的支持，對於企業有很大的誘因，能把永續的效應散發出去。
啟動減碳作為 首要進行碳盤查
KPMG安侯建業顧問部執行副總經理陳文正也認為，環境氣候、資訊安全、供應鏈對企業而言已經形成複合式風險，將牽動整體的風險管理與策略布局。
陳文正建議，企業可以從產品生命循環(原料取得、製造、運送過程、使用、廢棄處理)開始進行碳盤查、計算碳足跡，作為決策與行動的第一步，並與環境結合設定減碳目標，進而透過供應鏈的力量擴散減碳的影響力。
他更強調，企業減碳要有差異化的作為，包括投資人、利害關係人才會認同，在符合當前趨勢之餘，對未來也會發揮效益，若等到碳費、碳關稅上路之後才開始做，已經喪失先機，政府也應盡早制定企業淨零碳排的框架，協助企業找出可以減碳的環節，並將碳足跡納入生態循環之中，做成未來企業乃至於國家轉型的依據。
