當公司裡的工作很多可以由AI代理人代勞，而生產現在都讓機器人負責，那未來的人類世界會變成怎麼樣？

從觀望到攜手輝達
去年實體AI大爆發！
他想藉此降低機器人使用門檻

我們拿這問題問發那科二代、特別顧問稻葉善治時，他的回答是：

「我最擔心的一件事情是說，一直不用大腦的話，大腦會縮小，到最後只有身體，就是沒有靈魂的人。未來，新的人類長期這樣發展下去，會變成沒有什麼腦力，他就只有身體的狀態。那未來也許都是低能的人。」

「到我的孫子這一代還沒有問題，但是三代之後怎麼樣就不知道了。」

而該公司社長暨執行長山口賢治則擔心：貧富差距會加速，他希望AI可以弭平這問題，而不是讓一％的人，去吃掉九九％的財富。


以下的專訪內容，主要是我們與山口賢治的對話。

透過這位全球工業機器人龍頭掌門人的眼，你會理解他們為何轉變，與對機器人的終極期待。

商周問（以下簡稱問）：你怎麼看待實體AI浪潮？

山口賢治答（以下簡稱答）：所謂實體AI，更清楚說大約在二○二四年，就是（輝達執行長）黃仁勳提出相關說明，然後在二○二五年的時候有非常大的爆發，我們也感受到新技術的威力，所以在二○二五年底宣布與輝達合作。

一直到最近的這個時間點，我們才發現到藉由這個新的技術，可能很多以前做不到的事情，可以慢慢實現。

現在的機器人，可能一般人操作是有點困難的，所以最想要實現的是，讓它容易被操作，這可能利用AI的力量來達到，一個例子就是，你可以直接用聲音來控制機器人。

走向開源不怕技術外流？
實體AI需要更多開發者參與
開放平台反成為新競爭力

問：從封閉系統到開源產品，怎麼確保核心競爭力不會流失？

答：我們不會擔心技術外流。

（我）希望這些（AI）開發者使用我們的機體，來實現他的AI（產品），所以這對我們來說是一個很好的機會。
驅動程式的公開，只是把如何從外部自由的操作發那科（產品）相關的程式命令，公開在上面，這並不會影響到我們。
未來我們考慮的，除了單獨個別AI功能的開發，共通性AI的開發也要一起投入。

發那科社長暨執行長 山口賢治：
「在AI時代，我擔心的反而是沒有足夠的人才。」

包括開源平台的提供，就是如何讓不同的產業也來同時應用AI這個技術，讓各國都有共同語言，或共同的通信協定等，來使用這個相關技術。

我們跟全球的汽車產業，包含相關的全球頂尖廠商，也建立了這個（共通性）應用。這些現有的技術，可能會開放在雲端平台被取得，有些專屬的技術不能傳上去，或是因為發展必要而得公開，這些是沒辦法的事情，都需要在適當的管理中進行。

問：在AI時代，這種開放式平台或是開放式的創新。您覺得是一個很重要的策略？

答：沒有錯，這對我們來講是非常重要，尤其是AI技術對於機器人的發展，可以提供更多的功能，是很重要。

在實體AI的策略裡，我們必須變成具備開放性，用得很廣，更多的人意見都納進來，才可以讓產品設計得更精準、更好。

問：意思是不要閉門造車？

答：就是這個樣子。

這不是只有銷售可以增加，開放平台也能把一些原本沒有在使用的人帶進來，而且原本就使用我們機器人的人，也會因為有更多的AI功能，增加它的使用量。

AI時代他最憂心一件事：
技術無法取代一切！
如何維持足夠人才將是關鍵

問：在AI時代，你最擔心的一件事是什麼？

答：剛剛也有說過，就是AI它並不是一切。除了AI以外，我們也非常需要工程師來開發出優秀的產品，另外怎麼銷售、怎麼製造等，也都需要不同的人來執行。

所以在各個層面如何保持足夠的人才可以使用，這個是相當重要的。

問：因應AI轉型，發那科有什麼與過去很不一樣的改變？

答：有很多部分受到AI的影響，例如說在軟體的開發上，雖然並不如想像中可用AI取代人做很多軟體開發工作，但確實在效率化上面是非常有影響。

不只在軟體開發上，包含我們在產品開發或者是製造的能力方面，還有銷售方面等，都還是只是在初步成長階段，未來還有很大的空間可以再發展。

問：有沒有設定導入AI以後，像是ROI（投資報酬率）等可以提升多少的經營目標？

答：目前還沒有，但是我猜，這種時刻總有一天會到來。

問：發那科原本製造核心全在日本，為什麼會因為實體AI，需要加碼蓋美國廠？還會擴大規模？

答：可是就需求的量來講，我們還是認為日本以外的地區會更多。例如投資美國廠，就是一個我們期待它是市場會滿大的地方。

那除了到美國之外，中國地區也有持續投資，接下來在印度、在越南也有可能會有一些新的投資也說不定。

問：友嘉董事長看到台灣工具機也在轉型，你怎麼看？

答：台灣工具機產業目前處於非常嚴峻的處境，（麗偉）黃（威翌）董事長所講的一些零件的共同標準化，我們想不僅僅只是台灣，接下來其實在任何產業、在全球的部分，也都會遇到這個議題。

我們感受到台灣的工具機產業接下來會逐漸的朝向高端的市場前進。包含一些新的科技、新技術。

他談機器人的終極願景：
不是為了幫人類代勞工作
而是讓製造重新變快樂

問：你曾是機器人設計師，自己想開發出怎樣的機器人？

答：我的夢想，並不是讓機器人來幫忙解決辛苦的工作，而是想要回到一個製造東西本身應該要有的快樂。

就是說當機器人可以幫上人們更多忙，能讓我們在從事生產的時候，可以找回那個原本快樂的心情，這個是我的夢想。

問：那如果以這個夢想為目標，滿分是一百分，你覺得發那科現在做到幾分了？

答：我們現在還差得遠。