已經有許多年，我們所經營的出版產業總市場不斷萎縮，每年大約衰退五％左右，從二○一○年到去年為止，市場規模已減少近一半，這是一個極艱困的產業。
處在這樣的大環境下，每年都是煎熬，年底做預算時，通常只能較前一年有個位數成長，且這樣的預算，還是在我強力要求，委婉溝通和說服下，團隊才勉強接受，且每年也要小心，謹慎的守著這個預算，才能勉強達成。
我的團隊是在經營上沒有大目標追逐，也沒有高成長期待的狀況下經營，每天做著同樣的事，而且只有期盼出現小成果。
在這樣的狀況下，還是要有目標，我要求團隊，還是要有小進步，要在每天一樣的工作中，做一些改變，讓結果有所不同。
在出版的每一項工作中，都已經有標準化的工作流程，每個人都要遵循這一套流程，以確保工作成果。但是我要求主管，每年還是要仔細檢討流程中的小細節，進一步改善，讓工作可以做得更快、更好；小細節的改善，變成我們在業績很難大成長中，能掌握的變化。
除了流程上的小改進以外，還設立許多小目標：選題要有調整，以期能找到更多熱銷的出版品，從幾千本到幾萬本以上的暢銷書。在行銷行為上要有新的創意，期待能出版更好的銷售效果。在後勤工作上，我們也要精益求精，在已經標準化的工作中，嘗試有所改變。
所有的改變都是小成果、小進步、小勝利，我們的目標就是在沉悶、衰退的市場中，能免於一起沉淪，進而有小成長。
我們不敢訂定每日成長一％的目標，知道那是一年成長三十七倍的超級巨大成果，在一個大環境下沉中的市場，那是不可能完成的任務。
這是我這幾年在做的「小進步計畫」，我不敢和團隊明說這個計畫，怕團隊覺得我太沒志氣，沒有雄心大志，但心中知道，當外在環境正在狂風暴雨，我們不適合攻擊，只能在內部整理、整頓。
我的「小進步計畫」，真正的目的是讓團隊中的每一個人都變成更好的自我，假設每個人都成長一％，整個團隊的成長是巨大的指數效果。
如果每本書銷售都成長一％，代表公司淨利成長一％，這是巨大的成長，也是我們的寧靜革命。
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