帶工具機廠一起活的人、讓中產階級遠離金錢陷阱的人、把醫師搬進山裡的人、讓算力不再是門檻的人、幫一一九更快救命的人、使學歷不再是就業障礙的人。
這期商周兩千期的封面主角，不是千億身價的CEO，而是一群正縫合台灣斷層的人。
感謝您的支持，讓商周在邁入兩千期的時刻，與您分享我們看見的新成功價值。
第一千期時，我們探討了「快樂」的價值。那是經濟高度成長的年代。我們透過不丹與丹麥的報導叩問：如何手握財富，卻不淪為心靈窮人？我們看見，一個國家的進步，不該只看GDP，更該看國家快樂力（GNH）。
十九年後的今天，台灣迎來了史上罕見機遇，成為AI算力世代的當紅炸子雞；但同時，我們也墜入了最殘酷的斷裂時刻。銀行的高資產管理規模不斷刷新紀錄，台灣卻有高達七成的受雇者，領不到平均薪資。
這座小島似乎只剩兩種人：因AI而極端獲利的既得利益者，與剝奪感極重的另一群人。但我們堅信，台灣應該有第三種人的存在：修補斷層的人。
當人們追求極端峰值時，他們正彎下腰「墊高底層」，不讓落後者被拋下；當多數企業只想著挖深「護城河」，怕獨門知識被學走時，他們卻正搭起「引路橋」，讓資源彼此互通。
他們創造的「連結與分享」價值，完全無法被AI取代。
這不是ESG理念，而是跨越下一個十年的新商業與生存邏輯。遠在歐洲的德國隱形冠軍們，已經發現這點，並且起身而行。
其實，這期的企畫過程一度難產。
我曾猶豫的對主筆茹涵說：「這期主角的人生張力好像不夠強？為什麼他不是完全無償的分享？他的成績單現在不夠驚人。」
但茹涵卻提醒我：人們為什麼總要要求「犧牲自己、成就他人」？我們不是想鼓勵有餘裕的人更樂於分享嗎？唯有雙方都受惠，共好的新商業機制才可能真正走得遠、走得久。
她說的是對的！
比起超級英雄，我們更樂於看到無數造橋者，在日常的分享中，墊好台灣的韌性基石，讓下一代，不再因剝奪感而焦慮。
當一個國家的進步，看的不是財富的高度，而是「縫合斷層者的密度」時，未來，必將不同。
