你掉入過Quick Win（快速取得小成功）的陷阱嗎？
我有。
人們在創新管理時，最常用到Quick Win的概念，先挑容易成功的小任務下手，讓團隊建立信心，以此推進更長期的任務。
但最近，我們在討論內部的AI轉型計畫時，我竟脫口而出，為何不先從簡單的專案下手？而要直接挑戰這麼難與龐大的任務。
那一瞬間，我意識到，我竟誤用了小成功。它，應該是開始的加速器，而不是挑戰的替代品。
快速成功，確實會讓人上癮。
人們的大腦天生偏好快速回報、低風險的成功與清楚可見的結果。但如果一個團隊只專注在小成功，最後的結果就是，大家都不敢碰模糊、沒有被定義的新任務，因為碰了它，容易吃力不討好。
久而久之，它被誤用成逃避難事的藉口，反而摧毀創新。
這在AI時代會非常危險。
AI的技術普及與算力，是以指數性速度成長，單位以月計算，但人類的認知、技能和職能重塑速度卻需要數年時間，只按照線性改良的速度走，落差會越來越大。
從年度企業Google這次改革的故事可以看到：他們，拒絕了小成功的誘惑，而是直接挑最難、最脆弱的結構下手，透過顛覆再啟，今年至今，股價已上漲近七成。
在變動最劇烈的時代，最雄心勃勃的行動，才是最安全的生存之道。
這是Google提醒我們的事，這不是大公司特有的權利，而是他們經歷過網路十倍速成長的時代後，找到的生存秘方。
如果，我們把目標設定在一○％的改善上，很難跳脫人設定的線性框架。相反的，如果我們敢立下十倍的大志，就會強迫自己去外部找顛覆性的資源幫忙，最後，即便只達到六、七成，都算前進一大步。
Google現任執行長桑德爾．皮采（Sundar Pichai）最近接受專訪時提及，該公司正打算上月球蓋資料中心，很多人覺得「今天」看起來很瘋狂，但在他眼中，「這是一個時間問題⋯⋯，當你重新啟動，並完成二十七個里程碑，就會獲得它。」
放膽立大志吧！「如果你不做些瘋狂的事，那你做的就不是正確的事。」Google創辦人之一的賴瑞．佩吉（Larry Page）說。
