新光金控前董事長吳東進的反擊，正讓「台新新光金」合併的新金控，出現新的變數。
近期，持有新光三越約四成股權的日本百貨集團三越伊勢丹，決定釋出其中兩成，而買方，正是由吳東進主導的聯盟。
這個聯盟成員，除吳東進外，還包括胞弟吳東賢、新纖董事長吳東昇，以及出身吳東興家族、現任新光三越總經理的吳昕陽。
新光三越為新光金最大股東
交易完成後，吳家在新光三越的持股將大幅拉高至八成，並由吳東進——這位新光家族二代長子，重新掌舵經營權。
未來，你逛的新光三越，有可能逐漸失去「三越」色彩。而更有意思的是，這場股權買賣背後，處處都是精明的算計。
新光三越不只是百貨業的龍頭，也是新光金最大股東。
未來新光金與台新金合併為「台新新光金」後，新光三越仍將是前三大股東之一，對整體經營權結構，具有舉足輕重的影響力。
這次，吳東進靠著拿下新光三越股權，像是在失土中插下一面旗，再度踏入權力的沙場。
二○二三年六月，吳東進在新光金經營權之爭中失利，由胞弟、台新金董事長吳東亮結合新光金內部大股東，奪下主導權。數月後，台新金與新光金宣布合併，吳東亮一躍成為新金控掌門人，聲勢如日中天。
日方賣股讓他躍三越大股東
大哥失利，弟弟掌權，表面上局勢底定，勝負已分。然而，吳東進的反撲已經展開，而且這一步棋，可說是「進可攻、退可守」。
為何說是「退可守」？
首先，是節稅考量。
吳東進提前出清新光金持股、轉進新光三越，就是把原本股利所得二八％的稅率，轉換成免稅的證券交易所得，僅須負擔千分之三的證交稅。
不僅他，吳東進妻子許嫻嫻、女兒吳欣儒、兒子吳昕東，也同步出清手中全部新光金持股。外界普遍解讀，這筆退場資金，很可能是為了承接伊勢丹釋出的股權而準備。
其次，是資金與風險的切割。
今年以來，受匯率波動與資產減損影響，新光人壽前五月虧損達三百億元。
但吳東進已轉身掌控新光三越，未來若金融市場動盪，需要增資，義務將落在法人新光三越，而非他個人。
「簡單說啦，就是錢可以留他（吳東進）口袋，話語權卻還在他手中！」一名熟悉新光吳家的人士這樣說。
第三，新光三越獲利頗豐，本身就是一筆穩健而高報酬的資產。相較之下，金控業面臨匯率、資本利得等多重挑戰，股利表現恐不如以往。在此情勢下，吳東進選擇賣出新光金、轉進新光三越，是他穩住資本、蓄勢待發的最佳據點。
然而，藉由新光三越的位子，他能對新金控的掌握有多少？
未來關鍵：贏得小股東支持
吳東進掌握新光三越後，加上關係緊密的家族企業——新光醫院、新纖、新光海洋、新光保全等，若依換股比例（新光金一股換台新金○．六七二股）計算，其控制的台新新光金股權，合計已達六．三％。
雖然吳東亮掌握約一○％股權，吳東進的籌碼也已逼近。
台新新光金董事會將於明年改選，吳東進此時出招，無疑是為日後談判與角力添上變數。
在舊戰場失利，果斷轉身，也可能在新戰場開花。但讓人費解的是，身為日本百貨龍頭的三越伊勢丹，近年業績明顯回升，截至今年三月底的二○二五財年，營收突破五千五百億日圓，連三年成長，財務體質良好，並無急迫脫手需求。
有一說是，長年捲入新光吳家的內鬥，讓三越伊勢丹心生倦意，選擇抽身而退。但另一個原因是，傳聞該集團也正在強化國內布局，三越伊勢丹的起家厝——日本新宿本店，將進行大規模改裝，出售新光三越股份，是資源重新運用。
吳東亮並非毫無防備，但新金控才剛成形，資金與資本調度相對受限；反觀吳東進，透過出清新光金持股、轉進新光三越，更具彈性與操作空間，夠快的撤退，竟成為他的優勢。
針對外界關注的經營權變局，台新金發言人林維俊低調表示：「這是上層股東的事，我們只能尊重。」接下來的觀察重點，在於明年台新新光金董事會的改選。真正左右勝負的，不是兄弟倆手上的股權，而是他們各自贏得了多少人心。
二○二三新光金董事會改選，正是因為新光金小股東們起義，支持與吳東亮結盟的改革派勢力，才讓吳東進落馬。
合併後的台新新光金股權仍相對分散，散戶與外資才是真正的關鍵變數。
但不論如何，手握新光三越經營權，吳東進等於建立一座「灘頭堡」，不僅是重返談判桌的槓桿，也讓吳東亮芒刺在背。
這場經營權之爭，看似落幕，實則暗潮未息。吳東進步步為營，轉進新光三越，也許正是在為下一回合反攻，默默鋪路。這場家族權力劇，還遠未謝幕。
