在吉隆坡回台途中，從機場搭車回家的五十分鐘，我打開手機，聽了一段Podcast，那是一段新創公司財經M平方創辦人陳佳茹的訪問，她談到了創辦九年多的點點滴滴，其中談起了她和一個核心夥伴的爭吵經驗，從生氣、爭執、決裂到轉念、道歉、和解的過程，充滿了智慧，讓我印象深刻。
陳佳茹曾經找了一個好朋友進公司，成為她的工作夥伴，這位夥伴確實也做出了許多貢獻，幫了公司非常多忙。但是因為太熟悉了，彼此講話都毫不掩飾，直接了當，因此難免有一些爭執。
有一次在放長假前一天，陳佳茹又和這位夥伴起了爭執，兩個人越吵越激烈，彼此互不相讓，到了近乎翻臉的地步，不歡而散。
接下來兩天的休假，陳佳茹一直在想這件事，她陷入了高度的焦慮，她知道這個夥伴在經過這次爭吵之後，可能會離開公司，對公司將是極大的損失，她該怎麼辦呢？
在上班前一天，陳佳茹一個人在國父紀念館散步，思考這一件事，這時皎潔的月光灑在身邊，她想到這個夥伴在公司最困難時加入，其間在這麼多關鍵時刻做了許多事，替公司解決了困難，對這樣一個人，為什麼就不能忍讓一些呢？
第二天上班，陳佳茹就約了這位同事喝咖啡，非常誠懇的告訴同事六個字：「對不起，謝謝你」，她深刻的做了道歉，也化解了這一次的危機。
陳佳茹的深情告白，顯示出她已經從一個生澀的管理者，變成一個明是非，識大體，知進退的領導者。
陳佳茹還講了一個讓同事有安定感的故事。在財經M平方九週年的慶祝會上，有個員工講了一個故事：這位員工有一次犯了一個錯誤，讓公司可能要損失一些錢，她很自責的去向陳佳茹報告，說完之後，陳佳茹沒有生氣，也沒有責備，只說了「那我們現在來想想怎麼補救」，讓員工認為財經M平方是溫暖的公司，可以容許員工犯錯，也給員工安定感。
可是做為領導者，陳佳茹也走過非常艱難的歷程。有一次她要辭退一個員工，一直不知道如何開口，煎熬了許久才和員工說，可是員工的反饋是：為什麼不早點告訴我，讓我可以改正，我們就不會走到這一步？這些都是陳佳茹的磨難。
財經M平方今年進入第十年，也連續九年業績正成長，已經是一家穩定經營的公司，而陳佳茹也已經是一個成熟的領導者，在受訪之中，她也說出了非常具有哲思的話，她說，她認為企業經營「只有一天的成功，沒有成功的一天」，同樣的也只有一天的失敗，沒有失敗的一天，成功與失敗都只是一天的過程，不要高興，也不要悲傷，只能腳踏實地兢兢業業的過每一天。
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