過去一段在家遠距工作的日子，您是怎麼過的？
商周編輯處非常早就展開，全員遠距工作的演習，一本雜誌從發想、採訪、編輯與出手，大家彼此不用見面，就能達成。每週二，記者群在雲端展開視訊會議，會議開始前，所有人一起隔空練習深蹲運動，或來場十五分鐘暖心聊天，最近還發想，開啤酒動腦會的可能……。
這場疫情，像是替大家按下了快速學習鍵。
身為管理者，我得很快學會，不同遠端會議工具的使用訣竅。我也發現，若善用科技，視訊會議可以比面對面談話有效率。然而，分散式管理要做好，也有前提：大家得有清晰共識，才能在無法見面時，仍往共同方向前行。
於是，我們重新練習了OKR（目標與關鍵成果）與OGSM等管理工具，大家有了更多對話，比如，十年後的商周將變得如何，一起設定「野心勃勃，讓人有點不舒服」的目標。為了更接近目標，我們推出第一份收費電子報與直播，但又因此，得對訂閱經濟、精準訂價與場景行銷有更深的理解。
現在，我的學習清單變得好長。
身為一個母親，我還同時在修練，陪小孩用數位工具自學的能力，當線上平台如Coursera、可汗學院等低成本學習管道大幅崛起，孩子真的還需要上大學？我能否找出更好的學習組合，去應對多變未來？
要理解的事不少，因為世界變太快。這期的封面故事就談到：冠狀世代、消失的蛋黃區行情、更內向刻薄的世界，很多發現，都與過往常識相反。
該為此焦慮嗎？我不這樣認為。
這次的低潮，其實給了我們珍貴禮物：
它讓我們有時間思考人生為何而戰，並釐清，什麼事情，對自己、團隊與客戶，最深具價值與意義？
有了清晰的、為何而戰的使命感，所有的學習與冒險，會變得理所當然，甚至令人感到興奮。
現在，疫情已經走到下半場，各國正逐步解封。在衝刺之前，建議您跟自己與團隊，好好來一番「整理對話」吧！想透哪些事非你不可後，你會列出更多有趣的新任務，也會發現，有些事與流程，其實沒有存在必要，是真的可以留在過去了……。
