商業周刊
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我除了用心於紡織成衣製造的本業之外,同時也兼任WorkFace Taipei創業者社群的召集人。兩年內,我們快速的成長茁壯,成為台灣最大的創業者社群,連結台灣數千及大陸數萬創業者,成為創新創業的有機體。
創立WorkFace Taipei的機緣來自於二○一四年底,我前往WorkFace上海總部做分享,被現場的氣氛所深刻震撼與感動,決定帶回台灣,創立WorkFace Taipei來協助台灣的新創事業開拓者。WorkFace Taipei有別於一般的青商會、扶輪社或任何育成中心與加速器,我們是一個由社會企業所領導的社群。
社會企業解決社會問題,我們想解決的問題是:台灣新一代的年輕創業者沒有資源!整個WorkFace篤信三大基石,所有人服務所有人、向所有人學習,並支持所有人。所以我們去中心化,組織圖為同心圓模式,參與者會因連結與付出而接近核心,而且我深信這是未來組織的常態,過去大家所熟知的金字塔階層系統,遲早都會被拋入歷史的洪流中。
WorkFace Taipei沒有創業導師,所謂的導師常常是「一群曾經很成功的中老年人,用他們過去的成功經驗,告訴你未來應該怎麼做」,這樣不是太冒險了嗎?日本在學術創新上遠遠落後各國,就是因為他們過度強調敬上尊長的傳統,導致了新一代不敢推翻過去的既有結論或成就,導致整個產業停滯不前,影響創新能力。創業是你的事,不是導師的事。
創業是很孤獨的,創業者的內心世界,除了走過的人之外,一般人很難能體會,所以WorkFace Taipei所提供最大的價值,其實是「陪伴」,我們導入了「創業大學Forum」,讓創業者以不同領域但類似的狀態,形成一個個成長學習共同體,獲得陪伴和支持的力量。
在這麼多的系統支持下,我們未必能提高成功的比例,但至少可以讓失敗時能夠不那麼痛苦,甚至學習到失敗的價值。在創立WorkFace Taipei後,很多人希望我聊聊對新創事業的看法,與給新世代年輕朋友建議:我認為一代人看一代人,都是有盲點且帶著驕傲的,過去開麵包店是為了要賺錢,所以變大、變連鎖,現在開麵包店,可能是為了你心中那塊正宗的麵包,每一代的意義,都應該是由自己決定,你覺得對了,就去做吧!
P.S.在台北之後,WorkFace高雄在大家的期盼下即將展開例會的舉辦,為南台灣的創業者開啟了一道跨兩岸的連結與機會,我們一起期盼它的成功!