一個和我工作二十年的同事，告訴我他要離職去創業，我有些訝異，但還是祝福他，不過我也協助他再一次確認決策的過程。 想創業想多久了？已十幾年了，一直在找創業標的，近一年來終於看到不錯的項目，所以這次下決心了。 那你辭職，雖已工作二十年，就拿不到任何錢了，不可惜嗎？我已經很大了，機會不多，再不創業就來不及了，只好辭職。 要創業，錢準備好了嗎？已準備了一些，不太夠，也只能走一步看一步。 我仔細盤算他對公司的貢獻，這二十年來，最多的一年，他替公司賺了幾千萬，一般而言，每年也都賺超過千萬，他對公司的貢獻可謂戰績彪炳。我決定給他一些回饋。 我資遣他，給了他一筆資遣費，當作贊助他的創業基金。 另一個也和我工作過二十年的同事，也要出去創業，我也同樣支持他、祝福他，並問他有需要我幫忙嗎？他說要借我的名字，他的新公司需要有稱頭的股東，要我投資他一點，只要象徵性的金額，我問：要多少，他說五十萬，就這樣我成為他的人頭股東。 另一個工作超過十年的同事，也要辭職去創業，我知道他已早有準備，但也盡可能協助他，我請他做公司半年的契約顧問，這半年中同事有問題，可以隨時請他給予協助，每個月給個幾萬元顧問費，讓他在創業初期不無小補。 我非常珍惜長期和我工作的夥伴，尤其超過十年的夥伴。 我在上世紀八○年代創業，當時有許多同事大學一畢業就來工作，到現在已近三十年，有些人一直和我一起工作，從年輕到現在已半百，這是緣分，也是最可貴的情誼。 對這些長期工作的夥伴，我的心情是一時的同事，一生的朋友，我會想盡辦法，盡我所能互相照顧一輩子。 這些同事，我一向鼓勵他們創業，因為領薪水，只能過安穩的小日子，如果要想得到財富自由，還是要拔出石中劍，瀟灑走一回，走上創業路，而一旦他們走上創業路，我就會全力「扶你上馬，保你上路」。 「扶你上馬」指的是我會仔細和他盤點所有創業計畫，分析各種可能，及該行業的未來走勢、關鍵成功因素，並比對他現有的資源與準備，是否充分，也全力協助他去取得必要的資源，總之要做足一切準備工作，期待他能創業順利。 「保你上路」指的是資金準備，剛創業的人，通常是用較少資金，去搏更大的可能，資金通常是不足的，因此我也會用各種方法給予資金上的協助。 我這樣做，完全沒有個人的人情成分，我會仔細計算他們過去對公司的貢獻，換算可以給予的回饋，這是兼顧公司的做法，而未來他們創業有成，也是公司力量的擴張。