剛才提到，很多員工接到輪調通知後的第一反應是閃躲：「我做得這麼好，負責的專案馬上就要結案了，憑什麼把我調走？」除此之外，我發現的另一個極端心態是「手臂無法和大腿相比，什麼也不想說了，我們就去吧」。就這麼聽天由命地到了新崗位，一切從零開始，工作難度可想而知。

其實，無論是「閃躲」還是「躺平」的員工，都忘了1件事，那就是先跟主管聊聊，把自己被派去輪調的原因搞清楚。

主管這麼做，有可能是要培養你，未來好提拔你，也有可能是新部門那裡出了問題，覺得你很不錯，讓你去救火。如果你連這些最基本的資訊都不知道，就糊塗答應，那你以後肯定會責怪自己，「我當時實在太被動了」。

所以，面對突如其來的輪調安排，怎樣才能化被動為主動呢？我用主動迎戰法為你總結了2個技術要領：

第一，為自己爭取時間

第一，為自己爭取一點時間，提高準備完成度。你可以這樣說：「主管，我知道這個輪調的機會很難得，我必須認真想想，您也讓我跟家人商量一下。您看這樣如何？明天我帶著我對這個新崗位的問題和考量來向您報告，也跟您請教。」

像輪調這樣的事，通常對方是不會「逼」你當場表態的。那麼，無論你爭取到了2、3個小時，還是2、3天，都可以用來做一些準備工作。

比如，動用你在單位裡的人脈，去了解新崗位的情況；再比如，跟家人通個電話商量商量。等回來的時候，你就成了這場溝通的發起者，你的心態也就沒那麼被動了。

第二，為自己爭取資源

在此基礎上你要知道，這場溝通應該有個核心目標—為自己爭取一些資源，便於你未來開展工作。這是主動迎戰法的第2個技術要領。都說「融入新部門很難」、「在新崗位的績效沒那麼好」，諸如此類，那我們有沒有可能從前主管那裡要點「嫁妝」，讓自己在新崗位上更有底氣呢？

我給你1個思考方向。你可以讓前主管帶你去新部門認識一下新主管，請他囑咐兩句，像這樣說就可以了：「主管，我相信您對我的安排都是為了鍛煉我，我也特別願意接受鍛煉。這次我去新崗位的時候，您能不能幫我壯壯膽，帶我去認識一下新部門的主管呀？」

這對於他來說只是舉手之勞，對你來說卻是應該把握的資源。你的前主管在，那你的新主管無論如何都會表現得認真一點—至少第1次見面他肯定認真對待。你們雙方是不是就有相互建立信任的基礎了呢？

我總結了你可以為輪調爭取的資源，除了剛才說的，還包括以下幾種：
◆請主管介紹新崗位的重要人物。
◆請主管去新崗位看你，支援你未來的工作。
◆請主管給你跨部門合作的機會。

了解哪些資源有利於開展工作以後，你就可以發起溝通了，「主管，我沒有相關性質的工作經驗，能不能請您提示，我可以請教誰？」或者「未來我能不能每個月跟約您1個時間，向您匯報新的工作進展和自己的一點想法？」

在這個時間點，你對於輪調有什麼顧慮，都可以跟主管敞開來談。你可以這麼想：談了雖然不一定能解決，但如果不談，就一定沒有解決方案。有這種基礎心態，再去做準備、去爭取資源，輪調對你來說或許就不會那麼難了。

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{DS}