對於人生或工作的慾望因人而異，在這裡我想強調的是，你是不是把「職場升遷」之類的手段，誤以為是自己的人生目標？其實通常晉升成為管理階層的人，一旦離開公司，就再也沒有目標，因為升遷只是一種手段。你可以觀察一下在目前工作單位裡，晉升為管理人員的人平均工作幾年。

所謂的人生目標，應該是不管是否在職都可以持續追求的事，專業不只存在於職場期間，離開職場之後仍舊可以擴張。從另一方面來說，目標可能是永遠無法達成，或總是處於未完成的狀態，類似像「要成為比昨天更好的顧問或木匠」、「為了在○○領域中更專業而持續努力」這樣的目標。

海蒂．格蘭特．海佛森（Heidi Grant Halvorson）博士認為，比起成果目標（成為公司的業務主管、行銷主管），我們更應該具備向上目標（學習更好的業務、行銷方法）。成果目標通常與為了炫耀的慾望連結在一起，會帶來相當大的壓力。相反地，向上目標就是即使工作不順利，也能從過程中學習、享受，對壓力可以更柔軟地做出反應。

很久前我曾聽過哲學家金容沃（筆名檮杌）的演講，有一句話讓我印象深刻，「目標就是看著靶心（標的）」。許多人的目標是著眼於「靶心」本身，例如大企業的主管職、豪宅、高級進口車等，但是真正的目標不應該只是靶心這一點，而是注視著靶心的行為。我在20多歲時聽到這句話即深印在腦海中，對我日後的人生產生很大的影響。

如何延長自己的「有效期限」？

工作久了難免會有這樣的想法：「身為上班族的壽命會有多久呢？」關於這個疑問，已經有可以參考的答案了。現在我們把上面的問題內容稍微改一下，「身為專業者的壽命有多久？」上班族與專業者是完全不同的概念，就像前面舉例，存摺本的數量和存摺裡的現金多寡是不能相提並論的。如同現金的數目比存摺數量更重要，透過經驗和歷練創造出來的個人專業，當然比創造職場年資更重要。

底下舉個簡單的例子，說明上班族、專業者的差異。根據職場生活的目標，A與B這2個上班族各有不同的決定。A的目標是在公司成為主管並得到高年薪，而在同公司的B則希望在自己負責的行銷領域，持續成長為更好的專業人士，不同的決策影響著2人朝不同方向發展。

A在企業內部集中精力戰勝自己的競爭者，若是在競爭中落後，A會尋找能夠將自己提升為主管的其他企業；而B則是期許自己比去年更優秀，雖然在這個過程中也有競爭者，但輸贏對B不是最重要的，也許遞出名片時不一定是眾所皆知的企業，但只要是能豐富自己的行銷專業，他就會去尋找新的機會冒險。

對A來說，除非是成為主管的必備條件，否則他對於教育與學習沒有太大的興趣；而B則是積極參與能夠讓自己的專業能力成長的教育機會，願意花時間，甚至不惜自費來投資自己。A的目標只能說是短期目標，因為人可以工作的時間並不長；但B的目標是就算離開組織，也能長期持續發展。

誰都希望能賺得更多錢（應該很少人不這麼希望），但如果只是將「收入」定義為公司給的年薪，只期待升職和加薪，而不去創造自己的專業，一心只想做「管理者」而非「專業者」，那麼一旦離開組織，收入就會急劇下降。經營學家趙東成教授推論，在新冠疫情之後，在家工作和網路業務成為常態，執行者和最終決策者的距離會拉近，那麼在橫向組織結構中，中階管理者將會逐漸「沒落」。

但是如果將「收入」定義成不只是從組織中獲得的薪資，而是離開組織也能維持生計的個人技術或價值，我們工作的目的或態度就會發生變化。與其把自己的「身價」換算成薪資，不如把它轉換為離開組織後仍可謀生的技術，這樣才能有效增加職業的「有效期限」。上班族在穩定領取薪資期間，也要創造屬於自己的專業，這樣即使離開工作崗位，也可以用自己的專業在其他場域發展，或是開展自己的事業，維持自我價值。

2014年我在某報上曾投稿過一篇「到公司上班不會產生專業」的文章。核心就是鼓勵上班族在職場生活中要創造屬於自己的專業，只有這樣才能在自己的意願之下持續職場生活，即使離開公司，也能維持屬於自己的價值（簡單來說就是賺錢的能力）。想要創造專業，不只是考慮未來會不會有前途，首先應該先了解自己的職業慾望，再去考量你所掌握的技術如何換取實際的價值。

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