從賣米起家，用一根扁擔挑出2兆元企業帝國的已故台塑集團創辦人王永慶，從小為了負擔生計，曾經在街頭叫賣增加收入，15歲就到嘉義當配米工人。即使風雨交加的寒夜，只要客人一叫貨，也要從被窩裡爬起，只為了賺取一斗米一分錢的薄利。

他的創業思維，與致富的好習慣，至今仍為許多人所津津樂道，曾經貼身採訪王永慶家族達2,500個日子的資深記者、同時也是書籍《王永慶來不及教你的14個致富習慣》作者呂國禎回憶，「王永慶的堅毅不拔與始終如一的精神，深深的影響周遭與台灣社會的人。」

賺錢不容易，「花錢更難」
想掏錢得有站得住腳的理由

觀念，說起來容易，但做起來難，王永慶的成功，就在於他能把一個簡單的觀念，貫徹到日常生活與經營企業的每一個細節，才能創造50年不敗、富霸一方的傳奇人生。

譬如，人人都知道「賺錢不容易」，但王永慶還說：「花錢更難。」花錢難？這對習慣血拼的帥哥美女來說，簡直是天方夜譚，內心一定馬上湧現，「錢拿來，我花給你看。」

但王永慶的觀點是，既然賺錢這麼辛苦，自然是「重如泰山」，想要讓王永慶把收進皮包裡的錢再掏出來，就需要一個站得住腳的理由。

每一塊錢都必須花在對的地方
節儉不是小氣，是你對錢的態度

這正是王永慶對於「花錢難」的獨到見解：「每一塊錢都必須花在對的地方，花得有意義，才值得投資。」如果每花一塊錢，都要思量再三，精算每一塊錢所買回的價值，花起來，又怎麼會不難呢？

王永慶對於撙節資源更是不遺餘力，他常常對下屬提到，日本人吃水蜜桃的習慣不太好，為什麼呢？原來日本人喜歡在薄薄水蜜桃皮上用刀子削去厚厚一層，然後在果核四周各切下一塊後，就把大半水蜜桃都丟掉了，這讓節省的王永慶直說太浪費。「即使是一分錢東西，也要撿起來加以利用，節儉不是小氣，是一種精神、一種良好習慣。」王永慶認真地對下屬說。

果皮、果核都要啃乾淨
工廠管理一樣要做到節省物料

王永慶不只節約資源，也節省時間，譬如他吃葡萄從不吐籽，有人問他原因，答案其實很簡單，因為吐籽太花時間了，他不願花時間在效益不大的事情上。

這種節約精神充分反映在台塑集團的經營管理上，「要發展工業，就不能養成浪費習慣，要節約時間、節省物料。」台塑老臣回憶起王永慶當初吃東西的習慣，緩緩道出其儉樸背後所透露出的深層思考哲學。

從吃東西的精神，王永慶可以想到各種經營上節省物料的細節，並讓幹部將這些細節落實，形成數字管理，達到成本合理化要求。

以六輕廠區綠化工程為例，台塑前董事長李志村說，過去六輕麥寮廠區為了減少沙塵飛揚，種有不少綠色植被，但在研究人員建議下由原本「百慕達草」改種「蟛蜞菊」，因為蟛蜞菊莖葉較為碩大，遮陽性佳，能夠減緩土壤中水分被蒸發的速度，灑水次數可以由原本天天澆，變成7天澆一次水，水費立即減少6/7，一年就省下約66萬元，相當於一個領基本工資員工2年多的薪水。

當每一個節省方案累積起來，就是讓台塑集團能在塑化產業循環中，不論景氣好壞，每年依舊可以配出約2元股利的基本競爭力所在。以下就是王永慶的致富哲學精要：

1.省一塊錢，等於賺一塊錢

有一天，王永慶如常出現在台塑大樓內，遇到清潔阿姨要為剛整理好的垃圾袋打結，他瞧見一包綁好的垃圾袋，為了能夠順利封口，其實只裝了6～7分滿。

董事長親自畫圖，設計垃圾袋
一回到辦公室，王永慶想了又想，在紙上畫了又畫，隔月，台塑就開始生產附拉繩的垃圾袋。新的垃圾袋內裝量可以裝到9成滿，再輕鬆以拉繩綁口，產品一推出很獲好評，問到王永慶怎會有這個創意，只見他淡淡的說，「這樣才不浪費。」

不要小看垃圾袋的節約效果，從6分滿到9分滿，等於每用3個，就省下1個。以台北市33公升的專用垃圾袋來看，每個平均約12元，若家中每天使用1個，如果能省下1/3，則每月可多省120元，一年就是1,440元，而且你的生活品質並未因為這項節約受到絲毫影響。

2.裡子比面子重要

你是不是曾經走進商店，拿起看似普通的衣服準備結帳，結果聽到驚人的價格之後，心裡雖想打退堂鼓，但礙於面子又說不出口，最後還是忍痛買回家，讓荷包大失血？

面子啊，面子！打腫臉充胖子的事，在生活中確實不算少見，難怪我們一直都是窮苦上班族，始終翻不了身，有錢人的想法就跟我們不一樣。

沙發破了不換，西裝修改不買新
王永慶曾經帶領公司與員工，熬過多次經濟低迷與金融風暴，最了解面子根本不值錢這個道理。他的辦公室裡，沙發皮破了，仍然不換，友人覺得奇怪，若是有客人來訪，豈不是有些掛不住面子，就問王永慶為什麼不換？王永慶理直氣壯說了：「你如果看不起我，你就不會到我辦公廳來，這個根本沒有面子問題！」

3.運動，幹嘛要花錢？

許多人辛苦工作，沒時間運動，等身材變形，健康亮紅燈，又花了大錢買健身房會員與課程，但對王永慶來說，運動就是運動，誰說運動只能在健身房？

用一條毛巾養身，活逾90歲
王永慶到高齡90歲時，仍然每日工作，靠的就是他自創的毛巾操，說是延年益壽的妙方。
而毛巾操又是怎麼來的？王永慶的想法很簡單：因為毛巾很便宜、不容易壞，又能隨時隨地使用。
王永慶女兒、台塑集團副總裁王瑞華的運動方式也很簡單，就是套上慢跑鞋，每天跑台塑大樓幾圈，她的夫婿也每天在公司的中庭做早操。

4.拒絕過度擴張信用

有些人拿信用卡過度消費或舉債，導致淪為卡奴，這是個人過度擴張信用的下場。但不管是個人或企業，過度擴張信用，都是很危險的事。

即使王永慶如此有錢，對於擴張信用，也是非常謹慎。很多大老闆如果需要錢，或者更精確的說，當他們需要金融工具時，不是辦張信用卡，而是開辦一家銀行吧！

不操作金融手段，踏實做生意
在1991年台灣新銀行開辦的熱潮中，幾乎有實力的企業都申請了，反倒是台灣第1大產業集團台塑缺席了。有人問王永慶，為何不辦家銀行呢？他對辦銀行沒有興趣，只想當個實業家，實實在在創造出東西來銷售。

5.沒有想要，只有必要

王家人都知道一句話，「沒有想要，只有必要。」不論是個人理財或經營企業，這都是王家人與台塑集團的最高指導原則，非必要，絕不浪費。

用自家產品，不花錢向外採購
有一段時間，王永慶也打高爾夫球，為了不影響工作，他總是在天色仍微暗的清晨，就已經到了球場，卻不許隨從開燈浪費電，堅持摸黑打球。而且球打偏了，一定要盡可能找回來，不可以輕易說找不到球就拿新球來打。

走進台塑大樓，你可以發現連水龍頭的流量都是被控制的，台塑集團的各單位都使用了節水裝置。

6.有錢也不買名車

2008年10月16日王永慶病逝於美國，隔天靈柩回到台灣，迎接他的除了王家子女之外，排在最前頭的就是車牌001的愛車道奇廂型車。

私人飛機、遊艇，炫耀成分高
傳統習俗怕靈魂跟不回來，所以要用往生者最熟悉的東西迎接他。這樣的安排不難看出王永慶對這輛車的感情之深，也可看出這位偉大企業家是多麼節省，平常出門就是靠這輛編號001的車，超過10年不曾改變。

有一陣子，台北政商界流行要價3,000萬元的麥巴赫（Maybach）超級豪華房車，記者跟王永在聊天，鼓吹王永在也應該買一輛。比起有些企業家同時擁有飛機、遊艇與多輛名車，以王家的財力，理應要有一輛高級房車。

沒料到王永在聽完，直笑說：「沒錢啦！」記者就接著慫恿：「你哥哥很有錢，可以請哥哥幫你買。」結果站在一旁、對王家人行事風格知之甚深的老臣，馬上接話說，要是請王永慶幫王永在買車，等公文簽下來，可能麥巴赫會變成豐田（Toyota）。

7.擠出每一分錢的最大價值

王永慶即使小如一塊肥皂，也會徹底用到精光。他不只會把舊皂黏到新皂上，還會把好幾塊舊皂黏合成一大塊，連一個泡泡都不浪費。

肥皂屑黏成一大塊，收廚餘種菜
對王永慶來說，從工作到生活，處處都要能擠出錢的最大價值，他認為這是一種隨時隨地都應該養成的警覺精神。

現任台塑集團總裁的王文淵，也徹底承接王永慶「勤勞樸實」的王家精神。早期環保署為了鼓勵民眾做好回收工作，舉凡寶特瓶、玻璃瓶等回收物，都可以拿到便利超商換錢。當時身為台化總經理的王文淵，不僅在公司要求員工做好垃圾分類，自己在家也以身作則收集寶特瓶，再請隨扈拿去超商換晚報。

還有更精彩的，每週五下午，若到台塑大樓洽公，都可以見到台塑大樓的員工在買菜。怎麼台塑也在賣菜？這些菜可是王永慶最愛吃的有機蔬菜，來源竟然是台北市民每天做垃圾分類的廚餘。

原來王永慶成立了台朔環保科技公司，在林口、桃園、雲林、麥寮都有基地，這是一家非常小的公司，但直屬王永慶，主管每天向王永慶報告。王永慶從廚餘開始收集，加工發酵，製作成為有機肥，接著拿去種菜，又回頭供應給台塑招待所，或賣給台塑員工，形成一個完整的供應鏈，把價值發揮到最大。

有錢人就是連一塊錢也要計較，原因不是想省那一塊錢，而是不該浪費就不浪費的態度。如果一旦養成這種好習慣，隨時隨地，都能省出錢來。

8.買價值，不買價格

非常有錢的王永慶，當然也是最了解「價值」比「價格」重要的超級理財高手。王永慶在中台灣的雲林麥寮投資六輕之後，當時有一個問題浮現了，那就是原本台塑集團的工廠，重心分布在高雄與林口兩地，製造工廠一北一南，但原料重心卻在中台灣，也就是說，王永慶必須建構一個超過百輛大貨車的運輸車隊。

考量到一次購買上百輛車，加上未來的零件更替、維修、汰舊換新，這可是一筆長期要支出的大錢。當時，來報價的日系貨車，便宜又好用，總價比北歐生產的車低上新台幣幾百萬元。

比購入成本，更要精算維修成本
但是王永慶算盤一打，最後卻是裁定購買北歐車，為什麼寧可多花錢買較貴的車？王永慶其實算得很精，北歐車耐用，維修反而便宜，而且使用年限比日系車多上5年至10年。總帳算下來，表面上高價格的北歐車，比表面上低價格的日系車，還更加划算。（本文摘自《有錢人想的跟我們不一樣 修訂版》觀念篇）

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