Martin剛剛將報告寄出去給老闆Ken，不到20分鐘立刻接到老闆來電、劈頭就罵：「你做這個什麼分析啊？為什麼沒有照著我昨天在會議中所說的寫？」
Martin解釋：「老闆，這份資料是用你說的方法分析，再納入各個部門的實際數據，可能因為資料比較完整，和你原先的預期不太一樣。」
這回覆不僅沒讓Ken冷靜下來，反而進一步發飆：「你的意思是說：我了解得不夠完整？我這個老闆的判斷很狹隘？就算是這樣，也是因為你沒及時更新資訊給我造成的吧！你不覺得要這份報告在呈上來前，應該先跟我說一下嗎？」
Ken所傳達出來的口氣與情緒，讓Martin不禁想起之前其他同事被開除的情景。他強忍著自己的情緒，唯唯諾諾地接受Ken的一頓指責，承諾會立即修改，並將以最快的速度更新訊息，保證類似的事情不會再度發生。
事件看似平息了，但Martin心裡嘀咕著：「Ken怎麼跟當初面試時、感受到的親和形象差這麼多？我是踩到哪一條紅線，讓他突然暴跳如雷？」。
你無法選擇老闆，但不能不了解老闆！
我剛步入職場的時候、總以為：「做事認真努力就會得到老闆的賞識！」結果卻在很多想不到的地方摔了跤，而且還摔得「莫名奇妙」，甚至還不知道是為了什麼摔跤？稍有一些經驗之後，以為自己懂得的「眉角」多了，花了很多的時間和精神在做「公關」，結果還是在許多關鍵時刻「被賣了」。
直到我變成別人的老闆，也開始反覆自問：「我希望自己有什麼樣的部屬？」及「什麼樣的人值得我提拔？」而這兩個問題應該也是多數擔任主管的人共同的困擾。
其實問題應該從「老闆」這個工作開始說起。鮮少人天生就是領導者，即便有天賦之別，領導的經驗仍須經過累積形成，每個人會有不同的性格與習慣，不同的老闆一定也會有不同的管理風格和個性差異。我將幾個不同的性格類型、用幾位歷史人物作為比喻，嘗試讓大家有些參考依據，知道該如何去與不同型態的老闆合作。
常見的老闆類型！你的老闆像誰？
1.秦始皇型：急於立功、事事微管理
這一類的老闆在登上大位前可能有較大的壓抑，包括工作上備受威脅，或是經過激烈競逐才掌握大權。他個人不願意受到限制與束縛，但對部屬卻有極大的不安全感，想要處處規範、事事掌握。更重要的是：他想要立竿見影的成效，即使犧牲身邊的人也在所不惜。面對這類型的老闆，你必須凡事「劍及履及」即時回報一切狀況，「唯命是從」但別輕易與之交心。
2.唐太宗型：名聲絕佳，好大喜功
這個類型的老闆非常在意自己是否受到員工喜愛，喜歡聽到他人的讚美，但你也千萬別被他美好的名聲或和善的外表給騙了，因為他也是「未達目的、決不罷休」的倔脾氣。
這類的老闆不會暴跳如雷，或是規範多如牛毛，甚至會經常鼓勵大家多給他一些建議，但你千萬別傻傻地自詡為「魏徵」，畢竟能直言不諱又不招罪的人沒有幾個，最重要的是：他的好大喜功是隱性的，你若不能滿足他的虛榮心、也很難被重用！
3.隋煬帝型：才華豐沛，不擅於執行
這種類型的老闆具有浪漫情懷、才華豐富，最大的缺點是「耳根軟」又「剛愎自用」，缺乏面對自己的勇氣。
他有許多「創意」和「創新」的想法，但不擅於處理細節，請別期待他告訴你該如何去執行。面對部屬也還算大方，不吝於給予實質回報，但是他會期待你「感激涕零」。面對這類老闆你必須經常分享你的「新事」和「心事」，以滿足他的想像，但該如何把事情做好的問題，就別去煩他。
4.明太祖型：吃苦耐勞，因為自卑產生不信任
這類型的老闆是吃苦耐勞爬上來的，有比較強烈的自卑和不信任感。遇到很多事情，他會以「請教」的方式來詢問，但你不能真的以為可以「教」他，因為他的實戰經驗豐富，堆疊出強烈的主觀意識。多數時候他的每個提問，只是在測試你對於事情的了解程度，不是真的打算參考你的意見。而且這種老闆常會運用組織內的矛盾，喜歡聽小道消息、喜歡屬下彼此告狀，這些會讓他覺得「一切都在他的掌握之中」，所以「明哲保身」也不見得有用。
5.乾隆帝型：聰明又有領導天賦，容易信小人
這類型的老闆含著金湯匙出生，天生具有領導特質，但別以為他只是個「好命的傢伙」，他會非常仔細地檢視其在意的細節，有些時候只是「睜隻眼閉隻眼」並非不了解。
他特別喜歡聰明又美麗的人、事、物，凡是要給他的報告、活動、計畫，都必須考慮到精緻度。不過他容易犯下「寵信小人」的錯誤，應對的最好方法就是「別跟小人講道理」，順著老闆的意思去做。
不同的老闆、要用不同的方式合作！
綜觀以上幾種類型的老闆，似乎沒有哪個是「天縱英明」的對吧？這就是真實的職場，每個人都有優點及缺點，如何將優點極大化、將缺點及時改正，就是能否成功的關鍵。雖然你沒有太多選擇老闆的機會，但至少懂得該如何與各種類型的老闆合作，唯有不斷地調整並且自我成長，才是最佳的職場生存之道。你的老闆是哪一型，你看出來了嗎？
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