我在《超級成長股投資法則》一書中，討論過這2家是典型、很罕見的雙寡占壟斷公司，而且都很賺錢；之前也在部落格寫過一篇關於這2家公司的文章。但我時常被朋友詢問一個問題：「威士（Visa）和萬士達（Mastercard）有什麼不同？」

若不細究，這2家企業在各方面其實一模一樣，並沒有顯著的重大差異，相似度實在太高：

1.投資人其實只要記住，威士規模比萬士達大一點就行了。
2.這2家公司是商業市場上最典型雙寡占的代表，規模相差不大。
3.股價走勢圖亦步亦趨，很單調，但很稳定，也都會發放股利。
4.很難看到有商家不同時接受這2家信用卡的，就連各刷卡機廠商也一定會支援這2家。
5.兩者是各國反壟斷單位的長期箭靶，但都拿它們沒輒。
6.除非有特別條款，兩者的抽成費率幾乎相同。

但如果投資人硬要再詳細探查，兩者還真有些地方不同，至少在著力點上是有些不同的。

兩者主要的規模數字如下：

1.國際市場的著力不同
威士聚焦美國本土市場，萬士達著眼國際市場。萬士達的刷卡金額只有35%來自美國，其餘65%來自其他國家。這也反映在兩者的跨境刷卡金額上，但投資人要知道，跨境刷卡的抽成費比本土高太多了，通常在3倍以上，詳細費率則視各發卡單位而有差異。

2.業務焦點不同
萬士達很早就開始介入其他生財管道，比如幫企業進行清算、結帳，以及近年愈來愈受到重視，且業務也愈來愈多的資料分析和安全反詐騙功能。

威士當然也做這些生意，但是在公司整體的營收占比上，萬士達這部分占比較高，也比較積極。

3.簽帳金融卡的差異
大部分美國人在提款機領錢時，用的大多是威士發的提款卡，其市占有52%，萬士達為44%。在美國，提款卡稱為簽帳金融卡（Debit卡），但簽帳金融卡有信用卡刷卡功能，可在接受信用卡的商店刷卡，但台灣的提款卡沒有這種功能。因此嚴格來說，台灣的提款卡只能對應於中國的銀行卡。

4.B2B企業功能支援差異
萬士達因為很早就踏入清算、結帳、資料分析和安全反詐騙的市場，因此在B2B的企業間功能的支援比威士強。

5.虛擬卡市場需求不同
萬士達比威士早嗅到虛擬卡（Virtual Card）的市場需求，早早就進入這個市場。最終，萬事達發行的虛擬信用卡數量超過了威士。

註：本文內容為作者個人意見，僅供參考，本人不對文章內容、資料之正確性、看法、與即時性負任何責任，讀者請務必自行判斷。對於讀者直接或間接依賴並參考本文資訊後，採取任何投資行為所導致之直接或間接損失，或因此產生之一切責任，本人均不負任何損害賠償及其他法律上之責任。

本文獲「林子揚的部落格」授權轉載，原文：威士（Visa）和萬士達（Mastercard）有什麼不同？

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