拜數位科技、行動網路之賜，我們正式進入「行動影音」時代，隨時隨地透過行動載具，選擇我們想看的影視內容。

2019年，全球使用手機的時間正式超過電視，觀眾可以依據自己的生活習慣隨時觀看，不再像過去得守在電視機前，這也象徵「OTT時代」的來臨。台灣在此轉變中的關鍵角色，值得探討。

所謂OTT（Over-The-Top Media Services），簡單來說，就是透過網路提供串流媒體服務，觀眾不再需要藉由有線或衛星電視收看。不同於過去實體影音媒介，例如錄影帶、DVD等，數位影音平台的優勢，在於價格便宜、方便性更高、選擇性更大，Netflix與YouTube等線上平台的崛起，毋寧是最佳實踐，也改寫了全球影視產業的遊戲規則。

當用戶紛紛捨棄傳統電視與電影收視習慣，轉而擁抱串流平台。台灣身處其中，面對此一新潮流，除了與串流平台合作，協同拍攝原創戲劇內容，或將自製優質作品授權給串流平台播放之外，還可以做些什麼，才不會自絕於這個正在發展中的新生態系統？我認為有3個關鍵面向：

面向1》積極參與國際團隊協力拍攝原創劇

從幕前到幕後，向國際級製作團隊學習，熟悉全球影視產業的運作規則，站在巨人肩膀上看市場。

面向2》學習籌募資金

在台灣，籌資仍然是個棘手難題，不少資金來源仍仰賴土法煉鋼，甚至製作人抵押房產或跟親友周轉。

學習歐美籌募資金的方式，因為唯有豐沛的金流，才能帶動影視產業的規模化發展。

面向3》創意與人才

包括原創作品的產出或編劇人才的養成，創造有利產業發展的友善環境，乃是影視內容產業的王道。

未來的媒介整合會變成日常，持續推動原創影音內容將是未來應著重發展方向。

一部原創作品若是暢銷，可以改編成不同載體在不同平台推出，好比說林立青的《做工的人》、索菲亞的《靈界的譯者》，原本都不是小說而是自傳性質的散文，因為暢銷熱賣而被看見，進而變成戲劇推出，進一步擴大社會影響力與實質銷售數量。

Netflix等串流平台，現在雖然仍以戲劇節目為主要方向，但未來，跨足傳統電視產業的所有類型節目之可能性，指日可待。

影音串流服務的商機還在持續增長，儘管競爭和其他挑戰會帶來些許障礙，但此趨勢亦將帶來更大的發展空間。

未來，政府相關部門或企業，不妨更多著墨跨媒介整合，建立專業知識的影視內容化國家隊，打造自己的影視產業鏈，將內容生產者、製作者與影音串流平台串連起來，趁著全球影視產業鏈重組、遊戲規則改寫的過程，找到自己的利基，掌握這個時勢所趨的巨大的商機！

本文獲「moneybar」授權轉載，原文：創新實戰》邁向行動影音新時代

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