用什麼方法，能把一個破敗紡織廠，打造成資產達新台幣10兆元的企業帝國？華倫．巴菲特主持的波克夏公司，用50年的時間，告訴世人答案：1條電話線。沒錯，這條電話線的一端，是在美國中西部小城奧馬哈掌舵的巴菲特，另一端是長住在洛杉磯的二當家查理．蒙格。

巴菲特與蒙格，兩人相距2,500公里，不常見面、興趣相異，不靠祖蔭，也沒有歃血為盟的換帖拜把儀式，憑著一身的本事及獨到的眼光，靠著電話溝通，讓46年前破敗的波克夏紡織廠脫胎換骨，成為資產價值10兆元的企業帝國、史上效率最高的賺錢機器。

因此，如果奧馬哈是波克夏真正的總部，那麼在洛杉磯市中心的蒙格辦公室，就是另一個隱形的總部、腦力及智慧的中心。每當巴菲特碰到難題，「幫我接查理！」電話通常就會撥向洛杉磯這頭。巴菲特說，因為蒙格，「讓我從猩猩進化到人類，如果我不認識他，我會比現在窮得多！」

如果夥伴關係，是由一連串的「給」與「受」組成，那麼，在巴菲特從「猩猩」到「股神」的進化過程中，蒙格這個亦師亦友的夥伴，給了他3個最重要的人生禮物：戒貪、勇氣及遠見。協助巴菲特克服了所有投資人可能都會犯的貪婪、恐懼及短視的壞毛病，逐漸邁向不凡，讓巴菲特說出「我對查理的感激，無以言表！」的肺腑之言。

第1樣禮物：戒貪

雖然惺惺相惜，但一開始，蒙格的投資思維，卻帶給巴菲特相當大的衝擊，因為「蒙格主義」衝撞的是他最尊敬的恩師班傑明．葛拉漢。身為首席高徒，巴菲特一直謹守葛拉漢學派崇尚的「菸屁股哲學」──再好的標的，一定要等價錢低到不能再低的程度，才能買進，出脫時才能大撈一票，「菸屁股哲學」的背後，其實是貪念作祟。但蒙格始終反對這種「撿便宜貨」的哲學，他認為，只要謹守「安全邊際」原則，平價的好貨，比便宜的爛貨，更值得投資！要擴張，就必須找到價格合適的「偉大企業」。

而美國股市，在1970年代的頭2年，也因為中產階級大量興起，欣欣向榮，連家庭主婦上理髮院也是滿口股票經，一點也不像恩師所言危機重重。巴菲特不得不承認，蒙格「把我從葛拉漢的局限理論中拉了出來，這是股強大的力量，他擴大了我的視野」。

像打通任督二脈一樣，巴菲特戒掉「菸屁股」的習慣之後，波克夏規模開始快速成長，50年來，巴菲特口中會下金蛋的金雞，包括：喜詩糖果、可口可樂、箭牌口香糖及至最近的柏林頓鐵路運輸公司（BNSF），都不是菸屁股股票。「追求價值而非價格」這個概念，成為波克夏文化的基石。

第2樣禮物：勇氣

巴菲特自傳《雪球》的作者施洛德（Alice Schroeder）認為，外表樂觀的巴菲特，在個性上有先天的缺點，他「害怕衝突，閃躲是他的本能，如果有人像母親那樣對他發作，他會像貓一樣溜走！」反觀蒙格，博學及法律世家的背景，他常說：「凡事一定要反過來想！反過來想！」練就一身反骨及對權威說「NO」的勇氣及能力，在處理經營上的紛爭時，適時補足巴菲特的缺點。

最經典的戰役，就是「所羅門醜聞」事件，波克夏靠著蒙格，度過了公司成立以來的最大危機。巴菲特站上國會作證，原本預期的嚴厲拷問，在開誠布公表現下，竟成為企業道德的典範。每年波克夏股東年會，幾乎都會將這段播放一次，提醒大家「不能讓公司賠上一絲一毫聲譽」的堅持。

第3樣禮物：遠見

在兩人合作的後期，東方勢力開始在全球投資市場快速崛起，醉心中華文化及儒家思想的蒙格，成為波克夏帝國東擴的引路人，特別是中國及南韓。最轟動的戰役，就是在蒙格主導下，波克夏買進中國電動車先驅比亞迪近10％的股份，在股神的加持下，比亞迪股價一度衝高到港幣84元，蒙格更被巴菲特戲稱為「比亞迪先生」。

一路以來，面對詭譎多變的資本市場及人事浮沉，蒙格總是一貫用最基本、最老派的態度應對。他說：「非常慶幸能當巴菲特的夥伴，他賺錢不是為了炫耀，只是靜靜的將波克夏經營成巨人，大家一定會記得，波克夏是用不一樣的方法經營企業，最後讓股東也享受非常好的報酬！」

蒙格一再提及自己對東方文化那種勤奮樸實的嚮往，更說他的基本理路，與孔子思想並無二致，殊不知，他跟巴菲特的夥伴關係，是在君臣父子五倫關係之外的新血統，50多年的夥伴關係，用財富當舞台，把「友直、友諒、友多聞」這個大同世界的理想，在充滿不完美的資本主義世界中，具體實踐了出來。

{DS}