留學時常受困於老美的俚語，如Face the music，啥意思？準備跳舞？不然，是要面對現實了，而通常是不愉快的！這話怎麼來的，有一說是法國處罰囚犯時，先放點音樂讓他們靜下來，另一說是早年的演員，面對素質不高的觀眾常有噓聲，登台的剎那，仍得面對音樂（現實），這話對現在的臉書佐伯格也很恰當！

日前因臉書用戶個資遭「劍橋分析」不當使用，造成影響美國總統大選的可能，諧星金凱瑞（Jim Carrey）在股價重挫前就已發難，呼籲刪除臉書，鋼鐵人馬斯克也跟進，這到底是路透報導的，又多一個離開臉書的理由？還是分析師說的，事情會過去。

這帶來幾個思考：

一、投資而言――臉書股價近二○％的修正，可進場嗎？這牽涉到估值，就價值學派而言，下修得還不夠，就成長學派而言，關心的是成長動能，去年第四季，北美用戶首次下滑，歐洲成長也趨緩，七五％的收入來自這兩地，是一時或開始轉向？值得關注。

二、時機而言――獲利來自買低賣高，何時會低？壞消息來時，沒有一個企業可長期高速成長，但並不意味高成長，股價才能漲。臉書若股價修正得夠合理，以後就算每年只有一○％的成長也很美麗（分析師估未來五年年均二五％的成長）。

三、產業發展而言――社交媒體和須藉用戶數據抓取應用的產業，規則如何完善，商業模式可會變遷？若有，我們可有機會？

四、重罰原則背後的意義――律師表示，每違反一次美國聯邦貿易委員會（FTC）協議罰四萬美元，若五千萬人的資料外洩，罰兩兆美元，公司全賣了也不夠，所以不會這麼多，但罰金會很高，何以懲罰款如此重？因要讓你刻骨銘心，避免再犯。

多年前，我在美買報紙，違規迴轉停在報攤旁，警察的罰金是六十美元，但保險公司認為是危險行為，增加了保費，三年不犯才取消，那份報紙一算是新台幣兩萬元，二十五年沒再犯，我想起了一位朋友說，不是他喜歡守法，而是在美國，不守法的代價太大！台灣的許多事為何會屢犯不止？這該由你告訴我！

我們都沒有水晶球，但可觀察的是，國家或公司不是不犯錯，而是被淘汰，或在修正中更加茁壯，這次會不會也如此，若不是，機會落在誰手上？若是，別人的軟實力，我們又能學到什麼？臉書，是火浴的鳳凰或烤鴨？我認為臉書還有舞台，三年後看分曉。

本文刊載於「商業周刊第1587期」，原文：臉書，火浴的鳳凰或烤鴨？

{DS}