今天的這個案例，其實我之前也有寫過類似的文章，比較少人會遇到這種狀況，的確如果員工不依勞基法第16條的預告期間離職，雇主還真的不能怎樣，但這都是最後的一個手段，我不建議大家這麼做，因此我把這個案例拿出來，來跟大家討論討論！

案件內容：

一、離職前，你要注意的有幾項文件：

. 勞動契約
. 工作規則或員工管理辦法
. 員工離職程序
. 員工交接工作內容

會這麼說其實很簡單，一般要向公司提出離職申請，很多人都喜歡用「口頭」或「自己的方法」，我個人會建議大家盡量不要這麼做，以此案來說，所謂的視覺工程設計師，想必是專案制，專案制通常工作的人數不會太多，因此你要考量的是如果因為交接不完全而衍生出爭議或損失，也許有可能會影響當事人的下一份工作或業界名聲，因此一定要先準備好上列的文件，去看清楚對於離職部分，公司是否有做相關的規定，這一個好處是如果公司沒有特別的說明，那麼員工的確可以用「自己的方法」來通知公司以終止合約。

二、如果是用通訊軟體離職，你要注意事項：

. 一個事件、一個說明
. 清楚的時間序列
. 清楚的相關照片

我看過很多用通訊軟體請辭的案件，通常都是用落落長的文字來說明，那真的很浪費時間，比如此案的執行長寫的…我只能說沒有重點，所以我會提醒看官如果你是用通訊軟體來終止合約的話，記得上述的說明，正所謂「簡單明瞭不誇張」，每一個事件搭配說明及時間序列，重點還要附上清楚的照片以茲證明，此案最後員工自行製作交接清單並放在座位上，唯獨少了一個照片（編按：沒有拍照存證），如果這中間發生了什麼問題，其實還真的說不清楚，因此我提醒各位要仔細點，以免後續會有問題。

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三、交接表格還要員工自行製作，這還真的有點扯：

其實我個人覺得這間公司有問題的原因是…為什麼員工提出離職，執行長只做口頭的說明？如果有人資的話，一樣回到我前面第一點的內容，一切都是以公司的書面文件做依據來處理，但各位看看執行長寫的內容，這真的讓人看破手腳，一定要記得一件事，交接沒有人手，這不是員工的問題，公司人手不夠那是公司要解決的問題，但這絕不可能是退回員工離職申請的理由與藉口。

多提一點，有些企業會用一些招術，比如說「營造」企業受害的形象，怎麼說呢？他會先行支付員工的薪資，但就會要求員工回來進行交接，再來就是軟硬兼施的讓員工再回來工作…這很常見喔，但別忘了，在勞基法裡面，交接清單與薪資給付其實是企業應該要盡的責任，這個個案中，員工還得自行製作交接表單，這可見企業根本沒有規範，先是讓員工自行制訂，然後用給付薪資為由要求員工回來交接？大家要小心，離職的時候交接的內容遠比薪資來的重要，這個順序要清楚！

四、員工目前的處理方式：

. 發函通知企業方你已盡了交接的責任
. 再者針對企業沒有退保一事，直接發函終止合約關係
. 業者要堅持交接未清，直接申請調解，在委員前面交接

這是我常用的方式，我不是鼓勵員工擺爛，而是此案的企業先是沒有盡責製作該有的離職程序，後是用變相的方式逼迫員工在職，這真的是沒有什麼好講的，所以一切都放在主管機關前面處理即可，通常企業接到調解的通知單…一切都會變得非常簡單！

結語：

各位在面試的時候，不要只是注意你的薪資條件為何，上台與下台都是一樣的重要，怎麼結束契約關係一向都是勞資爭議的重點項目，不要輕忽這個影響喔！

本文獲冰與火的世界授權轉載，原文：網友問題解答專區：我想要離職，但公司退我回我的辭呈，我該如何處理？ 

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