2016年臺灣房地產市場的確是冷颼颼，六都全年建物買賣移轉件數不僅比前一年重跌16.6%，更創下統計以來新低紀錄，臺灣房地產市場持續量縮，也導致房屋仲介等供給端產業營運日趨困難，因此有人看見了2015年繳出GDP年增率26.3%恐怖成績的愛爾蘭，認為臺灣應該要向愛爾蘭取經來救經濟，以及低迷的房地產市況。

乍看之下，26.3%的GDP年增率的確很誘人，然而，這麼高度的成長，是因為愛爾蘭在2008年被捲入金融海嘯，戳破了該國國內的房地產泡沫，亦導致其GDP連續數年均以7%的速度下滑，導致比較基期偏低，換句話說，不是愛爾蘭2015年跳得多高，而是過去數年經濟摔得很深。

至於愛爾蘭12.5%全球最低的營業稅率，的確在2007年前吸引諸如戴爾、HP、Google等知名廠商投資，然而也因為外來資金湧入過多，氾濫後便開始追逐當地房地產，1996年至2006年間，愛爾蘭的平均房價漲了4倍，新屋的房價所得比從4倍漲到10倍（臺灣105年第2季8.97倍，且平均房價包含中古屋）；泡沫破了以後，2011年空屋率升到14.7%（臺灣最新數據是19.3%），每個家庭還需分攤13.2萬歐元的銀行債務。

愛爾蘭的低稅率的確達到吸引外資的目的，讓國家轉型為進入歐盟的中繼站，然而人民對於房地產的迷戀，以及營建業、土地開發商、仲介等聯手炒作，加上銀行浮濫放款及政府的全無作為，愛爾蘭藉由低稅率政策打造的經濟奇蹟，最終毀於房地產泡沫的硬著路。

然而，如此劇烈的市場重整，過程雖然痛苦慘烈，然而當市場發揮物競天擇的功能，將體質不佳的銀行、企業淘汰，並將過去執著於房地產投資的資金釋放後，也造就了愛爾蘭2015年經濟觸底後的大反彈，如果說政府該從愛爾蘭如雲霄飛車般起伏的案例中學到什麼？那應該也是如何創造一個更公平、對智財權更保護、更鼓勵創新，以及對多元意見更包容，並相信市場機制會自動選擇合適的企業，別在動不動指定「重點產業」來扭曲資源配置，過去「兩兆雙星」就是個殷鑑不遠的負面教材。

最重要的是，愛爾蘭夾在英國與美國兩強權間，花了800多年，以及無數次暴力、非暴力的抗爭，才艱辛的從英國獨立，卻能不受歷史束縛，認清作為英國、歐盟與美國間的橋樑，才是該國最佳的經濟戰略。若將愛爾蘭比做臺灣，英國對應中國，臺灣政府的地緣經濟戰略定位又在哪？新南向政策有沒有更寬廣的連結空間？這些都是臺灣可以從愛爾蘭案例深入思考的重點。

房地產市場亦然，政府解禁所有貸款限制，讓價格回歸市場機制是正確的作法，若未來市場價格依供需原則持續下修時，也請不要給予房地產相關企業特定的補助（但可啟動對失業勞工的保護網，對勞工不對企業），啟動競爭淘汰機制後的市場，才會有足夠的空間，醞釀下一波成長的動能。

{DS}