近日，宏達電因為股東會後才調降財測，加上股價狂跌，讓大家議論紛紛。媒體開始分析： 為何宏達電會落到這步田地？究竟發生了什麼事？大家提出了很多看法，從行銷到產品設計、人事管理到材料控管等等。眾說紛紜。

這些分析，不能說沒道理，但這些原因的背後，還有一個更關鍵的因素。這個因素，是巴菲特在收購公司時的重要關鍵。這個因素，決定了某些公司能成為偉大的企業，某些公司卻只是曇花一現。

成立公司，是為了愛！

這個關鍵因素是：你是不是真的愛想創造的願景，是不是真的愛現在在做的事？是不是真的認為那個願景很有意義，因此願意全力以赴，而不是為了賺錢？

賈伯斯不只一次說過，賺錢很重要，獲利很重要。但，賺錢是為了打造更偉大的產品，打造偉大產品卻不是為了賺錢。如果把「更偉大的產品」換成「心中的願景」，就會變成：賺錢，是為了打造心中的願景；打造願景，卻不是為了賺錢。

想像一下，如果賈伯斯的目的是賺錢，他可能公司開一開，突然發現直銷很好賺，就跑去做直銷了。或許他真的能賺到一些錢，但他就不能披荊斬棘、結合一路學到的教訓和智慧，推出iPhone這麼劃時代的商品。

過度專注商機，反而無法乘風破浪

很多人只專注在「下個商機在哪裡」、「下個趨勢在哪裡」，等到這個商機賺夠了，或者不夠吸引人了，就再換一個領域、再換一個跑道。這麼做或許能賺到一些錢，但不停轉換領域的結果，將缺少持續且專注的累積，而無法達成深刻的成就。

世界巔峰的企業家，都懷著對願景的愛

我們能發現，位居世界巔峰的企業家們，很多都徹底活出這個智慧。臉書創辦人馬克佐伯格，是榜上有名的慈善企業家。

時不時就能看到他捐出了多少款項給某某機構。但他的生活卻一點都不豪奢。據說在臉書剛創辦不久、快速成長的時候，他不止一次推掉被收購的機會，也刻意延後上市的時間，為的就是能把臉書握在手裡，不被獲利的壓力追趕，而能讓臉書更好用。

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現實版的鋼鐵人－伊隆‧馬斯克，在賣掉Paypal後成了億萬富豪（還是美金計的），但他為了開發能重複使用的火箭，實現帶人類移民火星的夢想，幾乎燒光所有的財富。直到後來，火箭實驗成功，他才逃過破產的命運。

股神巴菲特也是，他把大部分的身家捐做慈善，而住在普通的房子裡。卻說自己每天跳著踢踏舞去上班，因為實在太愛投資了，絕不退休。

「熱愛」，是最關鍵的力量

這些人，因為熱愛心中的願景，因為覺得在做的事很有意義，所以真的成就了偉大的功業。畢竟，「熱愛」就是很強大的競爭力。熱愛一件事，就會願意補強還不足的技能，只為了達成願景；熱愛一件事，就能熬過一次又一次的挫折，因為目標在願景；熱愛一件事，就能夠專注，就能決定什麼重要、什麼不該做，而把心力放在唯一的方向上。熱愛一件事，就會吸引到志同道合的人才，吸引到優質的團隊，而他們也會一樣拼命。

這世界很競爭，當一間只想賺錢的公司（或只想賺錢的老闆），碰上了懷抱願景的競爭者，你覺得誰會贏？

最後：

附上兩篇演講給大家。第一則是賈伯斯在史丹佛大學的畢業演說。這篇演講中的智慧，才是他最值得學習的地方。

第二則，是TED上受到兩千多萬人點閱的「偉大的領袖如何鼓勵行為」（Start with why）這篇演講完美解釋了：為什麼「熱愛」能夠吸引人才，為什麼「熱愛」能夠打動人心。

希望大家能夠藉由這兩篇演講，找到偉大領袖的特質，進而更精準的評估要投資的公司。或者，找到自己的熱愛。

本文獲「百舜的美股&投資專欄」授權轉載，原文：偉大企業的關鍵要素－熱愛你的願景

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